2017年4月8-9日,某大型集團(tuán)公司IPD產(chǎn)品管理特訓(xùn)營(yíng)(Ⅱ)——產(chǎn)品管理IPD&項(xiàng)目管理成功舉行。
【印象深刻的主題】
1. 如何對(duì)IPD進(jìn)行流程簡(jiǎn)化,保證IPD的效果的同時(shí)提高產(chǎn)品管理效率
2. 概念計(jì)劃階段在IPD中的重要作用
3. 產(chǎn)品開發(fā)階段(IPD)與銷售項(xiàng)目管理(LTC)如何銜接
4. 產(chǎn)品的VRM版,與IPD如何結(jié)合
5. 組織設(shè)計(jì),特別是組織中市場(chǎng)部門和產(chǎn)品線運(yùn)作支持部,以及任職資格對(duì)IPD落地的重要性
6. ……
通過周輝老師兩天的培訓(xùn),學(xué)員們對(duì)IPD有了重新的認(rèn)識(shí),IPD的本質(zhì)是商業(yè)模式的變化,產(chǎn)品開發(fā)階段很重要,但更重要的是概念設(shè)計(jì)和驗(yàn)證,以及產(chǎn)品生命周期管理。特別是市場(chǎng)體系和人員能力的提升在IPD落地過程中的重要性。
【現(xiàn)場(chǎng)情景】