2009年11月13至14日，融智咨詢首席顧問周輝老師赴上海某大型軍工研究所進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子與核心骨干成員系列培訓(xùn)，取得顯著效果。所長和黨委書記親自參加培訓(xùn)，并作重要講話。
其中，《基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則》培訓(xùn)課程，從企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新與管理機(jī)制創(chuàng)新，以及如何構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式的主要理念；《軍工企業(yè)多研發(fā)項(xiàng)目管理——全流程全要素研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程，從多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的區(qū)別，多研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組織，流程分類與起始端到結(jié)束端的全流程制定，以及研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和績效管理等全要素的實(shí)用方法、工具、模板及操作技巧，重點(diǎn)講解了集成開發(fā)管理如何通過多項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行落地。
領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)中講到：此次培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都是創(chuàng)新，既有新的管理理念的沖擊，又有具體的操作指導(dǎo)，達(dá)到了預(yù)期的效果；要求全體核心骨干員工認(rèn)真思考，安排各層面上的深入學(xué)習(xí)研討活動；重點(diǎn)研討如果不進(jìn)行管理改進(jìn)，研究所還能活多久，以及如何改進(jìn)，請大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。