導讀：融智產品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班
基于市場需求，以研發(fā)和產品管理及增量績效管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產品線劃分及產品線組織建設、客戶分類及需求分析、產品規(guī)劃、IPD流程與項目管理、核心技術與平臺管理及產品線的任職資格、虛擬核算、增量薪酬及績效設計，實現“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一激勵”的模式。
培養(yǎng)對市場和財務成功負責的、關注增量和產出的全流程、全要素的產品線總經理及核心經營管理者
2017年5月25-26日，融智“第八屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班”之二“產品規(guī)劃模塊”在北京成功舉行！
兩天的課程，周輝老師帶領大家一起學習了：產品開發(fā)鐵三角、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別、VRM版本的區(qū)分、市場細分的目的及步驟、需求收集十二種方法、SPAN工具使用、FFAB分析方法，如何制定產品開發(fā)路標規(guī)劃等知識。
培訓中，每組學員進行角色指定，形成產品開發(fā)鐵三角，并選擇一款新產品進行產品定義、需求分析、市場細分等現場作業(yè)研討。周老師“干貨+案例+帶產品實戰(zhàn)研討”的授課形式深受培訓學員的喜愛，現場反饋熱烈。大家紛紛表示，又重新燃起了做產品的熱情。
本模塊主要解決：
l 如何進行市場收集及需求分析？
l 如何進行客戶細分，并選擇要進入的客戶群？
l 如何根據競爭分析設計產品的競爭策略和產品賣點？
l 如何將產品賣點轉換為功能規(guī)劃？如何將功能規(guī)劃轉換為技術規(guī)劃？
l 如何完成從客戶描述（客戶經理）——客戶購買需求——客戶需求說明書——產品包需求說明書——技術需求說明書——產品路標規(guī)劃——產品開發(fā)任務書？
l 如何形成產品路標規(guī)劃和對規(guī)劃進行評審？