本課程由原華為公司研發(fā)體系的創(chuàng)建者，產(chǎn)品線管理副總裁、《產(chǎn)品研發(fā)管理》的作者、融智咨詢創(chuàng)始人周輝先生親自講授。
本課程鼓勵(lì)企業(yè)CTO帶著自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與周輝老師現(xiàn)場(chǎng)研討，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)品樹(shù)、技術(shù)樹(shù)的梳理，學(xué)習(xí)如何對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類，初步完成公司的CBB及產(chǎn)品貨架，并學(xué)會(huì)如何完成技術(shù)規(guī)劃。同時(shí)，學(xué)習(xí)如何建立研發(fā)型企業(yè)的組織以及如何對(duì)各類人員進(jìn)行績(jī)效管理。課程融入了大量的案例，達(dá)到即學(xué)即用即實(shí)踐的學(xué)習(xí)效果。
【課程解決的問(wèn)題】
1. 企業(yè)的研發(fā)如何拆分為技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、CBB開(kāi)發(fā)及技術(shù)支持和服務(wù)？
2. 如何梳理產(chǎn)品樹(shù)、技術(shù)樹(shù)？
3. 如何識(shí)別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，并對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行立體研發(fā)？
4. 如何建立企業(yè)的產(chǎn)品貨架和技術(shù)貨架？
5. 如何根據(jù)核心技術(shù)和市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
6. 如何評(píng)估產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度，建立CBB？
7. 如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？
8. 如何在平臺(tái)上滿足細(xì)分客戶的要求？
9. 如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)？如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？
10. 如何對(duì)預(yù)研、CBB和平臺(tái)建設(shè)人員進(jìn)行績(jī)效管理？
【推薦對(duì)象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級(jí)工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程地點(diǎn)】:北京
【課程大綱】
第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略?
第二講：如何進(jìn)行技術(shù)分類?
第三講：如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理？
第四講：如何進(jìn)行預(yù)研管理？
第五講：如何制定技術(shù)規(guī)劃？
第六講：如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？
第七講：如何對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效管理？
【咨詢熱線】
400-910-9910
13661383228
15116909103
18510411020