2018年2月2日，融智受邀為某企業(yè)進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)。

2018年2月2日，融智周輝老師為某IT通信企業(yè)進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)。

課程通過深入挖掘同行業(yè)客戶，以及標(biāo)桿企業(yè)快速突破瓶頸實現(xiàn)收入大幅增長的案例，讓企業(yè)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建好產(chǎn)品，如何實現(xiàn)人均毛利的提升，如何實現(xiàn)基于增量的組織績效考核，如何提升核心員工的能力并實現(xiàn)減員增效加薪，并重點介紹三個企業(yè)管理的工具的組合應(yīng)用：基于市場需求設(shè)計好產(chǎn)品(IPD）、基于增量建立組織績效成功上的個人績效（增量績效管理）和提高員工能力實現(xiàn)“減員增效加薪” （任職資格管理）。

1天的學(xué)習(xí)，得到了公司負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，學(xué)員們均感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學(xué)習(xí)到了同行業(yè)及國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿的先進工具方法和落地實操的寶貴經(jīng)驗。