導(dǎo)讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班
l 這里，講授如何進(jìn)行市場細(xì)分選擇增量客戶；
l 這里，講授如何實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務(wù)模型一隊伍 一激勵”六個一；
l 這里，講授如何落地推行IPD；
l 這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點，聚焦配置資源，設(shè)置增量績效；
l 這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實現(xiàn)減人、增效、加薪；
l 這里，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；
l 這里，講授如何設(shè)立開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個人重點指標(biāo)；
l 這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點的核心技術(shù)及共享平臺。
在經(jīng)營中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營團(tuán)隊；培養(yǎng)對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者。
2018年5月18-19日，融智"第九屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班"之"產(chǎn)品規(guī)劃"模塊在北京成功舉行。
兩天的課程，周輝老師帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了：產(chǎn)品開發(fā)鐵三角、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別、VRM版本的區(qū)分、市場細(xì)分的目的及步驟、需求收集十二種方法、SPAN工具使用、FFAB分析方法，如何制定產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃等知識。
培訓(xùn)中，每組學(xué)員進(jìn)行角色指定，形成產(chǎn)品開發(fā)鐵三角，并選擇一款新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義、需求分析、市場細(xì)分等現(xiàn)場作業(yè)研討。周老師“干貨+案例+帶產(chǎn)品實戰(zhàn)研討”的授課形式深受培訓(xùn)學(xué)員的喜愛，現(xiàn)場反饋熱烈。大家紛紛表示，又重新燃起了做產(chǎn)品的熱情。
本模塊主要解決：
l 如何進(jìn)行市場收集及需求分析？
l 如何進(jìn)行客戶細(xì)分，并選擇要進(jìn)入的客戶群？
l 如何根據(jù)競爭分析設(shè)計產(chǎn)品的競爭策略和產(chǎn)品賣點？
l 如何將產(chǎn)品賣點轉(zhuǎn)換為功能規(guī)劃？如何將功能規(guī)劃轉(zhuǎn)換為技術(shù)規(guī)劃？
l 如何完成從客戶描述（客戶經(jīng)理）——客戶購買需求——客戶需求說明書——產(chǎn)品包需求說明書——技術(shù)需求說明書——產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書？
l 如何形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和對規(guī)劃進(jìn)行評審？
精彩略影：
帶隊老大帶領(lǐng)一起討論 學(xué)員角色指定