2018年12月初,融智受邀為某公司進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理(IPD)及增量績效,突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)通過圍繞企業(yè)的三個目標,即產(chǎn)品的市場成功、產(chǎn)品的財務(wù)成功和核心員工提能力、漲工資。詳細講述了如何構(gòu)建好產(chǎn)品,選擇好客戶;如何構(gòu)建以產(chǎn)品管理為核心的管理體系,以產(chǎn)品線調(diào)動資源;如何實現(xiàn)基于增量的績效考核,提升員工能力,并實現(xiàn)減員、增效、加薪。
一天的培訓(xùn)并結(jié)合同行業(yè)標桿企業(yè)的成功案例,以及現(xiàn)場互動交流,學(xué)員反響熱烈,表示意猶未盡,為今后的工作提供了實際的經(jīng)驗指導(dǎo)。