2014年3月27-29日，融智第六屆“TMBA-技術(shù)型企業(yè)核心高管實(shí)戰(zhàn)研修班”開學(xué)典禮暨首次課程在京成功舉行，本屆學(xué)員分別來自航天、電子、通信、IT、化工、電力行業(yè)等20多家企業(yè)高管。
融智創(chuàng)始人、首席顧問周輝老師在開學(xué)典禮上進(jìn)行了TMBA課程導(dǎo)讀，旨在幫助建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想與語言平臺(tái)，總裁辦公會(huì)議的平臺(tái)，即學(xué)即用的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)鏈合作的平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)全流程的、增量型的、復(fù)合型的高級(jí)管理者。
截止前五屆TMBA，已累計(jì)培養(yǎng)了400多位企業(yè)高管。TMBA課程分為九大模塊，十四門核心課程，十二次沙龍研討，共十九天課程。
【TMBA 釋義】（Tech-MBA）
基于市場(chǎng)需求以研發(fā)和產(chǎn)品管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、核心技術(shù)與平臺(tái)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、市場(chǎng)及銷售管理和產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)及人力資源管理九大模塊。
以周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書為基礎(chǔ)，結(jié)合在華為公司的實(shí)踐和中國創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、演進(jìn)步驟以及解決方案的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。
【TMBA課程價(jià)值】
讓技術(shù)和業(yè)務(wù)型干部轉(zhuǎn)變?yōu)槎a(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的經(jīng)營型干部。
橫向打通技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售的協(xié)同。
縱向打通戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效和激勵(lì)的關(guān)聯(lián)。
培養(yǎng)全流程的、增量型的、復(fù)合型的高級(jí)管理者，尤其是事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理。
詳細(xì)詮釋周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書，80%課程由周輝先生講授。
【TMBA首次課程主題】
課程1：突破企業(yè)成長的瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程2：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設(shè)計(jì)
課程3：從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部