2020年9月，融智董事長周輝受邀為“第十八屆中國通信集成電路技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)暨2020無錫集成電路創(chuàng)新峰會(huì)”帶來“提升商業(yè)模式和任職資格，確保芯片企業(yè)可持續(xù)成長”的主題演講。
周輝先生圍繞以下三個(gè)主題展開本次演講：
1. 芯片企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的商業(yè)模式？
2. 芯片企業(yè)如何建立確?？沙掷m(xù)成長的組織？
3. 芯片企業(yè)如何通過任職資格建設(shè)選擇人、培養(yǎng)人、留住人？
周輝先生指出，當(dāng)前國內(nèi)芯片企業(yè)普遍面臨著完整的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式難以形成，投入巨大但不一定有成效，人員難招、難留、難培養(yǎng)、難管理的問題。針對(duì)以上問題，建議芯片企業(yè)：
1. 建立七層貨架模式，升級(jí)商業(yè)模式
2. 研發(fā)人員四類，不同類型人員采取不同的績效管理模式
3. 對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出設(shè)立追溯激勵(lì)
4. 強(qiáng)化核心員工文化與價(jià)值觀管理
通過以上措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場成功、財(cái)務(wù)成功、核心人員能力提升，進(jìn)而確保芯片企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
