融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細分行業(yè)的“華為”而助力，強調不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負責的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。
【本期主題】
《如何基于市場需求和核心技術構建產(chǎn)品規(guī)劃》
【管理金句】
1. 打造專家的目的：了解需求、控制需求、攔截需求、創(chuàng)造需求，鎮(zhèn)壓客戶不合理的要求
2. 如何將優(yōu)秀的銷售從雇傭軍變?yōu)樽拥鼙?/span>
a) 兼任產(chǎn)品線角色；
b) 設立追溯激勵
3. V版本解決技術先進性，R版本解決規(guī)模，M版本解決利潤。
客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本地滿足客戶的需求，又領先于競爭對手，如何正確分析客戶的需求而不是盲從客戶的要求，如何根據(jù)市場需求有節(jié)奏地推出產(chǎn)品，如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃進行技術規(guī)劃以保證有競爭力的產(chǎn)品快速推出，是每一個產(chǎn)品開發(fā)高管們思考的問題。
2020年12月18-19日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之二產(chǎn)品規(guī)劃模塊課程在北京成功舉辦！
【下期劇透】
【主題】
《如何進行核心技術管理及產(chǎn)品平臺和CBB建設》
【收益】
1. 如何進行產(chǎn)品樹梳理和技術樹梳理？
2. 如何對產(chǎn)品樹和技術樹進行關聯(lián)映射？
3. 如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術？
4. 如何培育核心技術和關鍵技術？
5. 如何區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)、預研和技術開發(fā)？
6. 如何建立產(chǎn)品貨架、產(chǎn)品平臺和CBB共享？
7. 如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項目管理？
8. 如何建立預研體系、預研流程和預研項目管理？
9. 如何對產(chǎn)品開發(fā)人員、預研人員和CBB人員進行績效考核？