2023年8月，融智咨詢首要為某大型新材料公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》專題培訓(xùn)

 2023年8月，融智首席講師周輝老師首要為某大型新材料公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》專題培訓(xùn)。近60余名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、各部門(mén)中高層。

本課程主要介紹了如下內(nèi)容：

1.如何評(píng)估企業(yè)

2.企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)

3.如何建設(shè)及推行IPD

4.如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

5.如何構(gòu)建任職資格體系

6.企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議

本次培訓(xùn)在瑞豐新材料股份有限公司取得了非常好的反響和效果。

通過(guò)本次培訓(xùn)，公司中高層干部更加清晰地認(rèn)識(shí)到融智的IPD及增量績(jī)效體系的內(nèi)涵，并從中探索出公司未來(lái)發(fā)展的路徑。公司董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)要將培訓(xùn)內(nèi)容真正落地。他指出公司未來(lái)要做的三件事：樹(shù)立夢(mèng)想、找對(duì)一批人、分錢(qián)。