中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司，按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，構(gòu)建完善“資本＋人才＋技術(shù)”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，形成了“7＋3＋1”的業(yè)務(wù)格局。打造完善基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作、境外投資、直接投資、證券等7個(gè)業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)，探索打造咨詢服務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和文化教育產(chǎn)業(yè)等新的業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)做好中央企業(yè)專職外部董事履職保障服務(wù)。
“協(xié)同促進(jìn)發(fā)展 合力創(chuàng)一流”,融智周輝老師受邀參加中國(guó)國(guó)新“2023市場(chǎng)協(xié)同會(huì)”，并進(jìn)行《構(gòu)建基于節(jié)點(diǎn)的鐵三角組織 全面提升營(yíng)銷協(xié)同戰(zhàn)斗力》的主題講座，更好地促進(jìn)各業(yè)務(wù)版塊銜接與協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)增量增長(zhǎng)。
本次演講核心內(nèi)容：
1. 第一講 如何評(píng)估企業(yè)及企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)
2. 第二講 全流程全要素營(yíng)銷體系構(gòu)成
3. 第三講 基于產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)的鐵三角組織建設(shè)及策略
周輝老師強(qiáng)調(diào)企業(yè)要通過8個(gè)指標(biāo)正確的評(píng)估企業(yè)，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行管理模式優(yōu)化；強(qiáng)調(diào)根據(jù)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額和毛利率將客戶分成5類，針對(duì)不同的客戶設(shè)計(jì)不同的策略；企業(yè)明確增量戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)分類，設(shè)計(jì)針對(duì)新客戶（A類）、新產(chǎn)品（B類）、老客戶老產(chǎn)品（C類）不同的節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷策略；強(qiáng)調(diào)集團(tuán)7大業(yè)務(wù)板塊需建立垂直和水平的矩陣型協(xié)同管理，同時(shí)以鐵三角的方式進(jìn)行客戶關(guān)系突破，更好挖掘客戶需求。現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，紛紛表示受益匪淺。
