業(yè)合影.jpg)
2014年11月21-22日，融智第六屆TMBA高管研修班11月結(jié)業(yè)課程“戰(zhàn)略績效及財(cái)務(wù)管理”模塊——《戰(zhàn)略績效管理—如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行KPI的分解》課程在外國專家大廈召開！來自軍工科研院所、IT通訊、醫(yī)藥快消品行業(yè)等的18家知名企業(yè)參加了此次課程。
本次課程由融智周輝老師主講。課程主要解決了從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項(xiàng)目全流程，以及全要素的研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績效激 勵(lì)與人才培養(yǎng)。解決了企業(yè)多研發(fā)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)原則，多項(xiàng)目的分類與排序、資源動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累以及計(jì)劃評(píng)審、監(jiān)控與測(cè)評(píng)，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體 系等問題。
【TMBA 釋義】（Tech-MBA）
基于市場(chǎng)需求以研發(fā)和產(chǎn)品管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、核心技術(shù)與平臺(tái)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、市場(chǎng)及銷售管理和產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)及人力資源管理九大模塊。
以周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書為基礎(chǔ)，結(jié)合在華為公司的實(shí)踐和中國創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、演進(jìn)步驟以及解決方案的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。
【TMBA課程價(jià)值】
讓技術(shù)和業(yè)務(wù)型干部轉(zhuǎn)變?yōu)槎a(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的經(jīng)營型干部。
橫向打通技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售的協(xié)同。
縱向打通戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效和激勵(lì)的關(guān)聯(lián)。
培養(yǎng)全流程的、增量型的、復(fù)合型的高級(jí)管理者，尤其是事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理。
詳細(xì)詮釋周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書，80%課程由周輝先生講授。
【TMBA本次課程主題】
課程14：《戰(zhàn)略績效管理—如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行KPI的分解》