2015年5月22-23日“第七屆IPD-M技術(shù)型企業(yè)核心高管實(shí)戰(zhàn)研修班”--基于產(chǎn)出的組織設(shè)計(jì)模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程4：《建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)》
【課程簡介】
技術(shù)型成長企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著產(chǎn)出活動與商業(yè)模式的變化而變化。本課程將詳細(xì)介紹：如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹以及全要素的活動，進(jìn)行橫向以產(chǎn)品線（事業(yè)部/項(xiàng)目組）為核心、縱向以資源部門為核心的面向客戶同時(shí)以產(chǎn)出為中心的組織體系設(shè)計(jì)；矩陣式組織的靈活應(yīng)用及績效管理；詳細(xì)介紹產(chǎn)品線/事業(yè)部/項(xiàng)目組的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及委員會運(yùn)作的原則和技巧；介紹建立產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織體系要進(jìn)行的十大分離以及組織結(jié)構(gòu)的一般演變過程；在組織體系建設(shè)和完善過程中，如何實(shí)現(xiàn)人的能力與產(chǎn)出活動以及組織發(fā)育的良好匹配。課程根據(jù)當(dāng)前形勢，列舉大量最新實(shí)際案例，即學(xué)即用。
【課程對象】
董事會成員、總經(jīng)理等公司高管；人力資源部經(jīng)理；規(guī)劃部或企業(yè)策劃部經(jīng)理；產(chǎn)品線/事業(yè)部總經(jīng)理等。
【課程擬解決的問題及預(yù)期收益】
1. 準(zhǔn)確把握組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景之間的關(guān)系；
2. 掌握技術(shù)型企業(yè)的全要素活動以及組織層次（規(guī)劃層/產(chǎn)出層/支撐層）的劃分方法；
3. 了解直線型、職能型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變過程和各自特點(diǎn)；
4. 學(xué)習(xí)如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹建立橫向以產(chǎn)出為核心、縱向以資源為核心的矩陣結(jié)構(gòu)；
5. 掌握端到端的全流程跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法以及職責(zé)劃分原則；
6. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品線、事業(yè)部或分/子公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方法；
7. 學(xué)會如何在矩陣管理下進(jìn)行績效與薪酬設(shè)計(jì)；
8. 理解市場和銷售分離的深層次原因，掌握優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)入市場體系的運(yùn)作機(jī)制；
9. 認(rèn)清技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離的積極意義，掌握兩類人員相互流動、相互銜接的運(yùn)作機(jī)制；
10.理清產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及技術(shù)經(jīng)理各自的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)；
11.理解設(shè)立委員會的意義和作用，認(rèn)清職能部門的定位及與產(chǎn)出部門的工作接口關(guān)系；
12.掌握項(xiàng)目組/事業(yè)部/分子公司的設(shè)立原則以及管理控制和授權(quán)原則。
【課程大綱】
第一部分 組織設(shè)計(jì)的基本原理和模式
第二部分 高科技企業(yè)組織建立的原則和模式
第三部分 如何建立面向客戶和以產(chǎn)出為核心的組織體系
第四部分 如何對產(chǎn)出線進(jìn)行管理與控制
第五部分 組織建立要注意的要素及技巧