2015年7月24-25日“第七屆IPD-M技術(shù)型企業(yè)核心高管實(shí)戰(zhàn)研修班”--產(chǎn)品開發(fā)及IPD流程管理模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程6：《基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理》
【課程背景】
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但產(chǎn)品開發(fā)還遠(yuǎn)沒有建立從概念階段到生命周期結(jié)束的流程化管理體系，每一個(gè)部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長(zhǎng)，質(zhì)量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產(chǎn)品開發(fā)的流程體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)快低，最終確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功。
IPD是一套產(chǎn)品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來自于國(guó)際航天的實(shí)際,在國(guó)內(nèi),經(jīng)過華為的實(shí)際,已成為一套基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理的基本方法!
本課程完全以案例教學(xué),詳細(xì)講解產(chǎn)品管理的思路,其一系列模板方法可以即學(xué)即用!
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員
【課程收益】
1． 理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣
2． 深刻理解縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法
3． 了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
4． 學(xué)習(xí)從客戶需求到產(chǎn)品需求到技術(shù)需求的全過程管理
5． 學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程
6． 了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等
7． 明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效
【課程大綱】
一、 IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
二、 業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹(從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理
三、 IPD總體流程
四、 IPD各階段流程
五、 IPD決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
六、 IPD各角色的職責(zé)與活動(dòng)
七、 如何成功實(shí)施IPD