鄰人遺斧——經(jīng)營管理
管理故事
2023-10-23
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從前有一個人遺失了一把斧頭,他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中觀察小孩的行動,不論是言語與動作,或是神態(tài)與舉止,怎么看,都覺得小孩是像偷斧頭的人。由于沒有證據(jù),所以也就沒有辦法揭發(fā)。隔了幾天,他在后山找到了遺失的斧頭,原來是自己弄丟了。從此之后,他再去觀察隔壁的小孩,再怎么看也不像是會偷斧頭的人。
認識一個人,切忌以自己主觀想象作為衡量別人的標準,主觀意識太強,經(jīng)常會造成識人的錯誤與偏差。
而大多數(shù)老板在人才的應用上,常憑著主觀意識去任命一個人,而不加以客觀,公正地審核。感情用事是老板的大忌。對人對事,老板都不要先入為主,帶上有色眼睛看人,更不應以小人之心度君子之腹。否則,公司就會失去很多優(yōu)秀人才。
如果私下對雇員有狹隘的看法,持敵對態(tài)度的員工往往會分裂并搞垮你的公司。