通用電氣的全員決策——戰(zhàn)略管理
管理故事
2023-10-23
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美國通用電氣公司是一家集團公司,1981年杰克•韋爾奇接任總裁后,認為公司管理太多,而領導得太少,“工人們對自己的工作比老板清楚得多,經理們最好不要橫加干涉”。為此,它實行了“全員決策”制度,使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展,打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了繁瑣程序。
實行了“全員決策”,使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。
杰克•韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想,絕對是一個優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。
如果你希望部屬全然支持你,你就必須讓他們參與,而且愈早愈好