2023年12月12日,融智首席講師周輝老師受邀為K12教育智慧交互上市公司進行《增量績效管理——如何尋找增量路徑,制定增量規劃、下達增量任務、制定開放式預算及設計增量激勵,并完成組織和產出節點的個人指標分解》專題培訓。公司董事長以及經營班子核心成員共同參加了會議。
課程核心內容:
1. 企業成功的三個目標及如何評估企業?
2. 如何進行產品的分類及產品策略?
3. 如何進行客戶分類及針對不同客戶的策略 ?
4. 如何進行費用包劃分?
5. 如何進行增量路徑分析?
6. 實施增量績效管理的九大核心步驟?
……
周輝老師強調,戰略制定沒有必要很復雜,老客戶上開發新產品,將其變為老產品,再將老產品賣到新客戶,將其變為老客戶,再在老客戶上開發新產品,如此循環就是戰略,增量績效管理核心思想基于增量制定戰略規劃,以產品、區域、市場三方齒合,尋找增量路徑;通過建立開放式預算與增量式核算模式,合理配置資源,激活員工活力,實現組織KPI與個人IPI聯動提升,確保戰略有效落地。
現場討論特別激烈,高層領導高度認可,學員們都感覺受益匪淺,不僅得到了思維意識的突破,而且也學習到了同行業及國內行業標桿的先進工具方法和落地實操的寶貴經驗。