中國國新控股有限責任公司,按照黨中央、國務院決策部署,圍繞國務院國資委工作要求,構建完善“資本+人才+技術”輕資產運營模式,形成了“7+3+1”的業務格局。打造完善基金投資、金融服務、資產管理、股權運作、境外投資、直接投資、證券等7個業務板塊,同時,探索打造咨詢服務、數字化產業和文化教育產業等新的業務板塊,持續做好中央企業專職外部董事履職保障服務。
“協同促進發展 合力創一流”,融智周輝老師受邀參加中國國新“2023市場協同會”,并進行《構建基于節點的鐵三角組織 全面提升營銷協同戰斗力》的主題講座,更好地促進各業務版塊銜接與協同,構建產業生態圈,實現增量增長。
本次演講核心內容:
1. 第一講 如何評估企業及企業如何可持續增長
2. 第二講 全流程全要素營銷體系構成
3. 第三講 基于產出節點的鐵三角組織建設及策略
周輝老師強調企業要通過8個指標正確的評估企業,針對企業不同發展階段進行管理模式優化;強調根據市場容量、市場份額和毛利率將客戶分成5類,針對不同的客戶設計不同的策略;企業明確增量戰略節點及節點分類,設計針對新客戶(A類)、新產品(B類)、老客戶老產品(C類)不同的節點的營銷策略;強調集團7大業務板塊需建立垂直和水平的矩陣型協同管理,同時以鐵三角的方式進行客戶關系突破,更好挖掘客戶需求?,F場討論氣氛熱烈,紛紛表示受益匪淺。