2008年12月，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院（航天一院）與融智啟動(dòng)IPD產(chǎn)品化建設(shè)和任職資格咨詢合作，通過(guò)總體規(guī)劃、分步實(shí)施、五年三個(gè)階段的推行，產(chǎn)品化思想和方法已經(jīng)深入到各級(jí)干部和員工，任職資格體系建設(shè)已經(jīng)深化到各領(lǐng)域和專業(yè)，提升了航天一院快速交付能力和高密度發(fā)射的質(zhì)量保障能力：
• 由原來(lái)每年只發(fā)射幾發(fā)，到現(xiàn)在的高密度發(fā)射，產(chǎn)品化程度大幅提升，產(chǎn)品共享CBB達(dá)到50%以上；
• 通過(guò)IPD體系建設(shè)培訓(xùn)了一批產(chǎn)品化總師，產(chǎn)品市場(chǎng)總師，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總師、型號(hào)總師市場(chǎng)總師分離，形成了梯隊(duì)。
雙方合作開展的建設(shè)內(nèi)容：
• 第一期，完成院組織機(jī)構(gòu)的改革及優(yōu)化；建立了技術(shù)管理部，實(shí)現(xiàn)了院技術(shù)貨架和平臺(tái)的統(tǒng)一管理；建立了3個(gè)產(chǎn)品線（戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略和宇航），實(shí)現(xiàn)了增量市場(chǎng)和增量路徑的構(gòu)建和擴(kuò)張。
• 第二期，完成了試點(diǎn)廠所的產(chǎn)品化建設(shè)改革及輔導(dǎo)，完成了重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品IPD產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理，CBB公共共享模塊體系建設(shè)，產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審體系建設(shè)和輔導(dǎo)，培養(yǎng)了一批產(chǎn)品化總師和專家隊(duì)伍。
• 第三期，完成全員任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用，牽引員工照鏡子、找差距、補(bǔ)經(jīng)歷、提能力。