2008年，中電29所與融智啟動產(chǎn)品化管理（IPD）及增量績效系統(tǒng)咨詢合作（2008--2013年），實現(xiàn)收入和人均毛利翻番增長。
• 第一期，完成IPD組織改革、產(chǎn)品線劃分及增量產(chǎn)品規(guī)劃；
• 第二期，完成技術(shù)分類、核心技術(shù)梳理、技術(shù)規(guī)劃和平臺建設(shè)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定；
• 第三期，完成IPD深化輔導(dǎo)，子集團管控模式建設(shè)及任職資格體系建設(shè)。
基于市場需求和核心技術(shù)驅(qū)動的IPD產(chǎn)品化管理體系逐步成形，實現(xiàn)了軍工企業(yè)的產(chǎn)品化，完成了核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，從優(yōu)質(zhì)客戶的定制帶來新的需求，完成以項目為核心的生存經(jīng)濟到以產(chǎn)品為核心的擴展經(jīng)濟的商業(yè)模式升級，同時培養(yǎng)了一批懂市場、懂行業(yè)的系統(tǒng)工程師和高級干部。
• 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20%以上；
• 員工能力得到了提升，核心員工薪酬增長20%；
• 建立了評審要素，經(jīng)過測試驗證，缺陷管理歸零；
• 產(chǎn)品共享CBB達到30%-50%；
• 培養(yǎng)一批全流程全要素管理的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。