2016年12月，九洲電器集團(tuán)與融智咨詢啟動IPD產(chǎn)品化軍工企業(yè)科研模式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)咨詢合作（2016--2019年），收入復(fù)合增長超過25%，人均毛利復(fù)合增長超過30%。
• 建立了面向市場構(gòu)建營銷分離的營銷體系；
• 建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。以預(yù)研部為核心，面向未來新技術(shù)的發(fā)展，建立技術(shù)創(chuàng)新的體制；
• 建立面向產(chǎn)品和技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)體系。成立和組建了一個PDT團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目和產(chǎn)品的開發(fā)過程中開發(fā)了產(chǎn)品平臺，構(gòu)建了相應(yīng)的CBB，通過技術(shù)的共享共用，提升了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的效率；
• 開展了增量績效和薪酬激勵的改革，激發(fā)了干部和員工的活力；
• 建立了任職資格體系。以任職資格的體系建設(shè)為抓手，進(jìn)行整個能力提升的建設(shè)。
整體成效上，體現(xiàn)在4個方面：
• 通過改革使得IPD體制機(jī)制充分建立，相關(guān)的制度流程方法形成，人員的思想觀念的提升和改變。
• 通過輔導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程中的核心關(guān)鍵活動，形成整套工具、模板、樣例，并全程輔導(dǎo)核心重點(diǎn)產(chǎn)品從立項(xiàng)到產(chǎn)品發(fā)布全過程，構(gòu)建了產(chǎn)品的賣點(diǎn)和競爭策略，快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)?；⒃趯?shí)戰(zhàn)過程中培養(yǎng)了核心人員和梯隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)。
• 面向市場尋找增量，尋找長足發(fā)展，取得了突破性的發(fā)展，針對增量市場和細(xì)分客戶，引導(dǎo)和控制客戶需求，基于IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和快速交付。
• 成本意識明顯加強(qiáng)，要取得效益不僅僅是開源還要降成本，體現(xiàn)及元器件統(tǒng)型及CBB建設(shè)兩個方面，通過元器件統(tǒng)型，大幅減少了元器件原材料的品種品類，提升了研制開發(fā)和生產(chǎn)階段有成本控制，通過CBB的建設(shè)，有效提升了新產(chǎn)品開發(fā)的效率，上市周期縮短30%以上。