2008年12月,中國運載火箭研究院(航天一院)與融智啟動IPD產品化建設和任職資格咨詢合作,通過總體規劃、分步實施、五年三個階段的推行,產品化思想和方法已經深入到各級干部和員工,任職資格體系建設已經深化到各領域和專業,提升了航天一院快速交付能力和高密度發射的質量保障能力:
• 由原來每年只發射幾發,到現在的高密度發射,產品化程度大幅提升,產品共享CBB達到50%以上;
• 通過IPD體系建設培訓了一批產品化總師,產品市場總師,實現了項目總師、型號總師市場總師分離,形成了梯隊。
雙方合作開展的建設內容:
• 第一期,完成院組織機構的改革及優化;建立了技術管理部,實現了院技術貨架和平臺的統一管理;建立了3個產品線(戰術、戰略和宇航),實現了增量市場和增量路徑的構建和擴張。
• 第二期,完成了試點廠所的產品化建設改革及輔導,完成了重點型號產品IPD產品開發流程和項目管理,CBB公共共享模塊體系建設,產品開發評審體系建設和輔導,培養了一批產品化總師和專家隊伍。
• 第三期,完成全員任職資格標準設計和認證,實現全面應用,牽引員工照鏡子、找差距、補經歷、提能力。