2015年11月7日，航天科工集團(tuán)某研究所產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目成功啟動
該研究所隸屬于中國航天科工集團(tuán)，為雷達(dá)總體單位，現(xiàn)有員工近2000人。
全所既面對“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)，又存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，新業(yè)務(wù)拓展乏力，質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮，計(jì)劃管理簡單粗放，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵等突出問題。
為尋求管理突破，經(jīng)過近一年的培訓(xùn)、調(diào)研與診斷，研究所決定與融智合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價(jià)值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系，共同明確了精益研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，制訂了解決方案，即：
1. 抓手：是基于財(cái)務(wù)核算的部門績效管理，建議加強(qiáng)研發(fā)組織與跨部門多項(xiàng)目計(jì)劃管理及基于財(cái)務(wù)核算的部門績效管理；
2. 基礎(chǔ)：是部門管理，建議加強(qiáng)研究室多項(xiàng)目管理與員工績效管理；
3. 龍頭：是市場及研發(fā)創(chuàng)新，建議加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理及項(xiàng)目全流程質(zhì)量管理；
4. 目標(biāo)：是形成全價(jià)值鏈精益文化，建議將管理體系推行落地，形成自覺文化。
首次合作從部門多項(xiàng)目管理模塊入手，先解決部門內(nèi)的多項(xiàng)目沖突問題，提高項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度，逐漸建立有效的知識庫積累，建立人才培養(yǎng)的通道，逐漸減少員工的加班。
產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目得到了所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，試點(diǎn)研究室全員參與啟動會，會議講解了產(chǎn)品研發(fā)管理的思路，讓大家認(rèn)識一個(gè)全貌，再重點(diǎn)講解了部門多項(xiàng)目管理，讓大家知道本次管理改進(jìn)的重點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致好評，大家堅(jiān)定信念一定能夠通過實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理提高研究室內(nèi)的工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，減輕工作壓力。