2015年11月，融智與航空集團(tuán)某研究院?jiǎn)?dòng)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢合作項(xiàng)目。

2015年11月，融智與航空集團(tuán)某研究院?jiǎn)?dòng)研發(fā)管理咨詢合作項(xiàng)目。

該研究院，隸屬中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，是國(guó)家專業(yè)從事空空導(dǎo)彈、發(fā)射裝置、地面檢測(cè)設(shè)備和機(jī)載光電設(shè)備及其派生型產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地，是國(guó)家重點(diǎn)科研院所之一。

該院面對(duì)“十三五”跨越式發(fā)展目標(biāo)，存在經(jīng)營(yíng)壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，新業(yè)務(wù)拓展乏力，質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮，計(jì)劃管理簡(jiǎn)單粗放，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本難以控制，績(jī)效管理缺乏激勵(lì)等突出問(wèn)題，明確了背水一戰(zhàn)、務(wù)求必勝的決心。

經(jīng)過(guò)近兩年的培訓(xùn)、調(diào)研與診斷，研究院決定與融智合作，共同明確了研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，制訂了解決方案，即：

1.       產(chǎn)品研發(fā)管理的基礎(chǔ)是部門及現(xiàn)場(chǎng)管理——部門多項(xiàng)目管理；

2.       產(chǎn)品研發(fā)管理的龍頭是市場(chǎng)及研發(fā)創(chuàng)新——產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；

3.       產(chǎn)品研發(fā)管理的抓手是基于財(cái)務(wù)核算的績(jī)效考核——研發(fā)組織與預(yù)算KPI績(jī)效管理、跨部門全流程多項(xiàng)目管理；

4.       產(chǎn)品研發(fā)管理的目標(biāo)是建立全價(jià)值鏈精益文化——任職資格管理、員工薪酬設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目首先選擇在一個(gè)事業(yè)部范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，合作模塊包括：研發(fā)組織與跨部門多項(xiàng)目計(jì)劃管理、部門多項(xiàng)目管理與員工績(jī)效管理、項(xiàng)目預(yù)算與部門績(jī)效管理、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃管理，共四個(gè)模塊。

11月首先啟動(dòng)研發(fā)組織與跨部門多項(xiàng)目計(jì)劃管理模塊、部門多項(xiàng)目管理與員工績(jī)效管理模塊，首先解決當(dāng)下最迫切的問(wèn)題，包含：

1.        建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，代表事業(yè)部水平；

2.        建立研究室專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；

3.        依據(jù)流程的質(zhì)量評(píng)審與計(jì)劃考核，項(xiàng)目交付質(zhì)量與進(jìn)度顯著提升；

4.        建立各類項(xiàng)目跨部門的一二級(jí)流程與計(jì)劃，提高項(xiàng)目完成率；

5.        產(chǎn)品與技術(shù)知識(shí)庫(kù)有效積累；

6.        人才梯隊(duì)快速培養(yǎng)；

7.        員工工作量均衡，加班逐漸減少。