企業(yè)應該建立怎樣的研發(fā)體系？

要解決研發(fā)管理中的問題，打造高效的研發(fā)管理體系，企業(yè)需要系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。漢捷咨詢在吸收國內(nèi)外最佳研發(fā)管理理論和實踐——IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的基礎上，結合國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出了漢捷研發(fā)管理解決方案，其核心思想如下：

　　1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

　　2. 基于市場的創(chuàng)新

　　3. 基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略

　　4. 技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

　　5. 跨部門協(xié)同

　　6. 結構化的并行開發(fā)流程

　　7. 產(chǎn)品線、資源線并重

　　8. 職業(yè)化的人才梯隊建設

　　漢捷研發(fā)管理體系的內(nèi)容主要包括：

　　1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略體系

　　2. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系

　　4. 產(chǎn)品平臺與技術開發(fā)體系

　　5. 研發(fā)項目管理體系

　　6. 研發(fā)組織結構

　　7. 研發(fā)人力資源管理體系

　　8. CMM/CMMI咨詢與評估

　　漢捷通過咨詢、培訓等服務形式，向企業(yè)傳授方法論、工具、模板，引導企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系，同時提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。