聚焦增量戰(zhàn)略節(jié)點 在經(jīng)營中提升管理
以客戶細分管理和開放式預算聚焦增量戰(zhàn)略節(jié)點配置資源
以任職資格和增量績效確保IPD落地和員工收入能力提升
——2018年融智咨詢董事長周輝新春致辭
辭舊丁酉春回大地，迎新戊戌萬物生輝。值此2017年的一頁即將翻過，2018新年悄然來臨之際，我謹代表公司向融智的客戶和員工以及所有的親屬表示衷心的感謝和新年的祝福！尤其是堅持增量戰(zhàn)略績效和IPD及任職資格系統(tǒng)咨詢取得成就的客戶和致力于技術創(chuàng)新和產品化以及科研生產模式轉型的軍工企業(yè)道一聲謝謝！
2017年盡管經(jīng)濟發(fā)展存在太多的不確定因素，但融智和融智的客戶在IT通信、軍工、醫(yī)療和快消及新能源等行業(yè)持續(xù)高歌猛進，融智的營業(yè)利潤和收入增長50%以上，利潤空間首次過億?？蛻艏毞?、增量績效、IPD研發(fā)、IPD營銷及任職資格五條產品線均衡發(fā)展，員工的能力逐步提升，確保客戶業(yè)績提升和員工能力增長的咨詢質量體系逐步完善和成熟，同時實現(xiàn)回款達到了100%，項目成功率達到了90%以上。90%的客戶在“服務好客戶，研發(fā)好技術，構建好產品，培養(yǎng)好人才，建立好機制”的“五好”系統(tǒng)咨詢體系下，通過客戶細分、構建核心技術和產品貨架及CBB，建立基于市場需求的產品開發(fā)管理體系及完善銷售線索到回款管理（LTC）及客戶問題管理（ITR），強化核心產出人員的任職資格建設和基于個人獨特貢獻和基于組織戰(zhàn)略控制點的增量績效管理體系建設，均實現(xiàn)了30%以上的增長，華工激光（000988）、雙胞胎集團、四川九洲（000801）、烽火通信（600498）、光迅（002281）、天邁科技（831392）、東阿阿膠（000423）、隆鑫通用/麗馳（603766）、駝人集團等行業(yè)龍頭企業(yè)，持續(xù)穩(wěn)健的實現(xiàn)了超過行業(yè)平均增長兩倍以上連續(xù)的增長，核心員工的能力和收入大幅提升，公司的核心競爭力日臻強大，在行業(yè)蕭條的時候遠遠的甩開了對手，凈化了產業(yè)鏈。
這一切得益于融智堅持將‘客戶的業(yè)績提升’作為評價咨詢的唯一標準，將咨詢的方案落地作為項目驗收的核心要素。并將企業(yè)當成一個持續(xù)增長的生命體，在解決問題的過程中完善體系，并深入學習客戶的業(yè)務，堅持分析客戶的市場增量，明確客戶的戰(zhàn)略控制節(jié)點和路徑，幫助客戶針對戰(zhàn)略控制節(jié)點配置核心資源，并針對核心資源建立增量績效和提升能力，真正實現(xiàn)了管理為經(jīng)營服務，為企業(yè)的核心競爭能力服務，而不是簡單的為管理而管理，為流程而流程，更不是簡單的將某一個企業(yè)的成功模式照搬。
千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲。
若待上林花似錦，出門俱是看花人。
進入2018年，融智專注咨詢行業(yè)已經(jīng)12年。
12年10000個小時，任何一個平凡的人10000小時的專注，都可以成為一個優(yōu)秀的人。任何一家平凡的公司只要專注業(yè)務，都可以成為一家優(yōu)秀的公司。
新的一年，融智將進一步堅持將客戶業(yè)績與咨詢費用對賭的商業(yè)模式，進一步的完善業(yè)務與管理相結合的系統(tǒng)咨詢，梳理客戶、梳理產品、梳理技術及梳理成本，明確增量控制點，對增量控制點配置最優(yōu)秀的核心員工，同步提升增量績效和任職資格，融智將強化高級咨詢師的管理，業(yè)務及經(jīng)營的鐵三角能力模型，進一步加大對行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)的研究，同時拓展在線教育線上服務，加大區(qū)域的建設，讓服務更貼近客戶，更貼近一線。實現(xiàn)融智與客戶收入增長的同時，所有的核心員工的能力同步提升。
新的一年，融智將倡導以客戶為中心的咨詢理念，即：
“咨詢必須對客戶的業(yè)績提升負責；必須對客戶的業(yè)務熟悉才能進行管理和經(jīng)營”，必須幫助客戶在解決經(jīng)營問題的過程中，實現(xiàn)體系和流程的完善以及管理的提升的宗旨。
金蟬潛地待初夏，勁竹蟄伏為根深。
展望未來，融智將與我們的客戶共同努力，厚積薄發(fā)，破繭重生，共同收獲美好的未來。
再一次祝大家春節(jié)快樂，新年勝意！