自美國(guó)將中國(guó)部分企業(yè)列入實(shí)體清單，華為宣布進(jìn)入創(chuàng)新2.0，中國(guó)大部分企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)了研發(fā)中心的建設(shè)，但如果不進(jìn)行技術(shù)分類，不將技術(shù)劃分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般通用技術(shù)，不對(duì)核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和攻關(guān)，盲目擴(kuò)大一般技術(shù)和通用技術(shù)，將不僅對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升不利，還會(huì)對(duì)現(xiàn)金流帶來(lái)巨大災(zāi)難。
隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了追求持續(xù)增長(zhǎng)，越來(lái)越多企業(yè)日益提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視度，但是融智卻發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)在增加研發(fā)投入的過(guò)程中經(jīng)常陷入如下誤區(qū)：
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不進(jìn)行技術(shù)分類，不區(qū)分技術(shù)，盲目擴(kuò)大研發(fā)中心規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流投入巨大；
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不針對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，即使投入再大，也改不了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的格局；
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過(guò)分追求技術(shù)多樣化、人員多樣化，將帶來(lái)管理的巨大成本。
一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，因此企業(yè)并不是技術(shù)越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)CTM進(jìn)行技術(shù)樹(shù)梳理，識(shí)別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)及一般技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的識(shí)別，進(jìn)行技術(shù)分類，如下圖所示。
圖：技術(shù)分類的四個(gè)維度
核心技術(shù)是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有技術(shù)，并且在開(kāi)發(fā)中占據(jù)重要地位的關(guān)鍵技術(shù)。而一般技術(shù)和通用技術(shù)是有多種替換路徑，不一定帶來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高的普通技術(shù)，耗資源，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
融智對(duì)于如何識(shí)別最為關(guān)鍵的核心技術(shù)，定義出評(píng)價(jià)六大要素：
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領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有性；
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該技術(shù)所產(chǎn)生的獨(dú)特功能是產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)要素，給對(duì)手帶來(lái)致命打擊；
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可攔截性：一段時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟不上；
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不可替代性：一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有替代技術(shù)；
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可管理和可保護(hù)：有專利協(xié)議保護(hù)，形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)甚至標(biāo)準(zhǔn)；
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產(chǎn)生價(jià)值：所支撐的產(chǎn)品能大大提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)際效益。
融智基于以上研究，提出以下幾點(diǎn)建議，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：
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做好技術(shù)分類，識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，并針對(duì)各類技術(shù)采取不同的策略：
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核心技術(shù)：進(jìn)行基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)探索和技術(shù)攻關(guān)；
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關(guān)鍵技術(shù)：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)或戰(zhàn)略合作的方式進(jìn)行；
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通用技術(shù)和一般技術(shù)：通過(guò)外包的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，減少企業(yè)的人力成本支出。
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進(jìn)行做技術(shù)規(guī)劃，培育和強(qiáng)化核心技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)。在技術(shù)規(guī)劃中首先對(duì)領(lǐng)先的核心技術(shù)實(shí)行加強(qiáng)投入的策略，確保核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)。對(duì)待培育的核心技術(shù)實(shí)施立體研發(fā)策略。
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高級(jí)研發(fā)人員做技術(shù)探索和技術(shù)攻關(guān)，并隨著技術(shù)狀態(tài)（技術(shù)探索-技術(shù)預(yù)研-樣機(jī)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品化開(kāi)發(fā)）進(jìn)行流動(dòng)，確保技術(shù)成果產(chǎn)品化。同時(shí)在技術(shù)成果產(chǎn)品化的過(guò)程中去提升人員自身的產(chǎn)品經(jīng)歷。
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重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密，對(duì)核心技術(shù)相關(guān)人員要簽署競(jìng)業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議。同時(shí)，加快核心技術(shù)人員的任職資格認(rèn)證，對(duì)掌握核心技術(shù)的人員任職資格實(shí)行高密度認(rèn)證。
因此，技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)是支撐產(chǎn)品，給行業(yè)帶來(lái)革命性的變化，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)致命打擊。融智衷心希望中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)分類，進(jìn)行基礎(chǔ)研究，加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新。在確保有效的創(chuàng)新投入下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。