企業(yè)是一個成長的生命體，每個成長階段都要基于市場需求和競爭，進(jìn)行財務(wù)重組、市場重組、產(chǎn)品與技術(shù)重組、組織與流程重組，通過增量績效、IPD及任職資格建設(shè)，分步演進(jìn)、系統(tǒng)創(chuàng)新、提升能力，才能突破瓶頸，實現(xiàn)“鷹的重生”。
財務(wù)重組：
1. 建立面向產(chǎn)品線（V）、產(chǎn)品（R）及項目（M）的VRM核算體系；
2. 基于財務(wù)核算，進(jìn)行項目排序和資源配置；
3. 所有的項目開發(fā)都是一項投資，投入產(chǎn)出比是衡量結(jié)果的最終要素；
4. 成本分析、定價分析及經(jīng)營分析成為產(chǎn)品管理的重要部分。
1. 基于細(xì)分客戶群開發(fā)產(chǎn)品（R版本）；
2. 市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理分離，進(jìn)行市場需求分析和驗證；
3. 產(chǎn)品規(guī)劃和客戶規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃聯(lián)動；
4. 基于市場需求重新設(shè)計商業(yè)模式。
1. 產(chǎn)品分為內(nèi)部產(chǎn)品和外部產(chǎn)品；
2. 產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分層分級，執(zhí)行并行開發(fā)（也叫異步開發(fā)）；
3. 平臺也是一種重要的產(chǎn)品，要進(jìn)行內(nèi)部定價和核算；
4. 技術(shù)分類，針對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，通用一般技術(shù)外包。
1. 項目管理變?yōu)槎囗椖抗芾恚M(jìn)行項目的資源配置和排序；
2. 組織上執(zhí)行矩陣管理，產(chǎn)出線與資源線相分離；
3. 構(gòu)建跨部門協(xié)同的PDT團(tuán)隊，建立鐵三角，完成端到端的全流程產(chǎn)品開發(fā)。
只有通過以上四個重組，才能完成以項目為核心，到以產(chǎn)品為核心的企業(yè)商業(yè)模式的升級，通過增量績效和任職資格確保IPD落地，實現(xiàn)企業(yè)變革的成功！