導(dǎo)讀：融智產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班
基于市場(chǎng)需求，以研發(fā)和產(chǎn)品管理及增量績效管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產(chǎn)品線劃分及產(chǎn)品線組織建設(shè)、客戶分類及需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、IPD流程與項(xiàng)目管理、核心技術(shù)與平臺(tái)管理及產(chǎn)品線的任職資格、虛擬核算、增量薪酬及績效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”的模式。
培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者
2017年6月23-24日，融智“第八屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班”之三“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”在長沙成功舉行！
2天1晚的封閉，圍繞“產(chǎn)品成功的要素及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品策略、基于市場(chǎng)需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)及流程和全流程全要素的項(xiàng)目管理”三大主題進(jìn)行深入研討，激發(fā)了學(xué)員產(chǎn)品開發(fā)的熱情。主要議題有：
1. 廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”？
2. 推行IPD的技巧和必要條件？
3. 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功？
4. IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動(dòng)及要素？
5. 如何在各階段建立跨部門的團(tuán)隊(duì)？
6. 如何設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面？
7. 如何建立項(xiàng)目的評(píng)審要素，并進(jìn)行評(píng)審？