2009年6月11日、12日、13日，融智咨詢培訓(xùn)中心“基于市場需求、核心技術(shù)和平臺(tái)管理的技術(shù)創(chuàng)新體系特訓(xùn)營上半期”成功舉辦，來自軍工、IT、通訊、醫(yī)療、機(jī)械行業(yè)的客戶參加了我們的課程，課程反饋很好！
【上半期課程主要安排】
訓(xùn)練單元一：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
1. 企業(yè)做研發(fā)的目標(biāo)是什么？
2. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
3. 技術(shù)型企業(yè)的研發(fā)的六種產(chǎn)出模式
4. 預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)別及定義
案例分析：技術(shù)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持產(chǎn)品，產(chǎn)品支持項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)新技術(shù)的循環(huán)？
案例分析：高校與科研院所以及企業(yè)對研發(fā)的目的和要求是什么?
5. 企業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新支柱和四種手段?
6. 技術(shù)型企業(yè)的三種開發(fā)模式?
7. 競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是什么?
案例分析：華為的研發(fā)策略: 準(zhǔn)確、快速、低成本的進(jìn)行開發(fā)
研討：
為什么核心技術(shù)是企業(yè)取得產(chǎn)品競爭力的保證?
為什么技術(shù)平臺(tái)是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略?
為什么產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路?
8. IPD總體方案下技術(shù)開發(fā)在四四四模型中的位置
訓(xùn)練單元二：從技術(shù)骨干向技術(shù)管理干部轉(zhuǎn)變
1. 技術(shù)骨干走向管理崗位的常見問題
2. 從技術(shù)骨干到技術(shù)管理干部的角色轉(zhuǎn)換的四個(gè)方面
(工作對象、工作目標(biāo)、工作環(huán)境、工作技能要求)
3. 技術(shù)管理干部的七個(gè)基本素質(zhì)要求
1） 市場意識(shí)
2） 成就導(dǎo)向
3） 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
4） 創(chuàng)新能力
5） 學(xué)習(xí)能力
6） 系統(tǒng)思維
7） 主動(dòng)敬業(yè)
4. 技術(shù)管理干部的六項(xiàng)核心管理業(yè)務(wù)技能要求
1） 目標(biāo)、計(jì)劃制定及監(jiān)控
2） 財(cái)務(wù)成本及經(jīng)營分析
3） 組織配置和流程建設(shè)
4） 團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理
5） 任職資格及績效管理
6） 技術(shù)干部行為準(zhǔn)則及文化建設(shè)
5. 如何成為好的技術(shù)干部
1） 如何構(gòu)建高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
2） 如何對先進(jìn)員工進(jìn)行管理?
3） 如何處理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物?
4） 如何管理落后員工?
5） 新提拔干部的工作技巧?
訓(xùn)練單元三：基于市場需求和技術(shù)趨動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃
1. 技術(shù)規(guī)劃的總體框架
1） 技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；
2） 技術(shù)規(guī)劃的內(nèi)容：核心技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)外包與合作規(guī)劃；
3） 技術(shù)研究、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)聯(lián)和銜接
2. 基于市場和產(chǎn)品需求牽引的技術(shù)規(guī)劃的方法、工具、模板
3. 基于技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃的方法、工具、模板
4. 如何發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)域帶頭人與系統(tǒng)級工程師的市場推動(dòng)作用
5. 技術(shù)帶頭人如何通過技術(shù)規(guī)劃引導(dǎo)市場和推動(dòng)客戶
6. 技術(shù)規(guī)劃的制定流程和評審要素是什么?
訓(xùn)練單元四：如何進(jìn)行技術(shù)梳理和核心技術(shù)管理
1. 如何進(jìn)行技術(shù)的分類與層次劃分
2. 如何定義核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)
3. 如何識(shí)別獨(dú)有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)以及一般技術(shù)和通用技術(shù)
案列分析：某公司核心技術(shù)的七要素
4. 如何做技術(shù)樹
5. 如何評價(jià)技術(shù)樹
6. 技術(shù)梳理流程是什么
7. 如何培育核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
案例分析：某公司技術(shù)外包為什么要公司級評審
8. 核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的人員如何管理
案例分析：某公司對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)人員在薪酬及競業(yè)協(xié)議以及任職資格上的管理模式
訓(xùn)練單元五：如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)的管理
1. 技術(shù)型企業(yè)的三種研發(fā)模式
2. 基于市場需求在平臺(tái)上做研發(fā)是最好的模式
案例分析：如何形成技術(shù)支持技術(shù)平臺(tái),技術(shù)平臺(tái)支持產(chǎn)品平臺(tái),產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)產(chǎn)品的模式
3. 產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品的版本定義
4. 如何區(qū)分技術(shù)型的V版本 和R版本 以及M版本
案例分析:某公司的技術(shù)產(chǎn)出的版本管理規(guī)定
5. 技術(shù)和產(chǎn)品成熟度級別及定義
6. 軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)的層次劃分及管理
案例分析: 硬件的七層平臺(tái)架構(gòu)
軟件的五層平臺(tái)架構(gòu)
7. 如何形成平臺(tái)? 如何用FFBD（產(chǎn)品功能技術(shù)分解定義）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)聯(lián)
8. 平臺(tái)開發(fā)流程、模板和活動(dòng)說明
9. 平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資源和成本）
10. 平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位
11. 如何對平臺(tái)開發(fā)人員進(jìn)行績效管理（任職資格和KPI）
訓(xùn)練單元六：如何進(jìn)行預(yù)研管理
1. 預(yù)研包括的內(nèi)容是什么？
2. 技術(shù)探索與技術(shù)攻關(guān)及平臺(tái)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系是什么？
3. 專業(yè)技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)預(yù)研、產(chǎn)品預(yù)研的定義和區(qū)別？
案例分析：某公司為什么核心和關(guān)鍵技術(shù)不解決不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)而進(jìn)行預(yù)研？
為什么新器件選型要先進(jìn)行預(yù)研？
4. 預(yù)研流程、模板和活動(dòng)說明
5. 如何進(jìn)行預(yù)研項(xiàng)目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資源和成本）
6. 預(yù)研團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位
案例分析：某公司預(yù)研部門為什么是鐵打的營盤流水的兵?
7. 如何對預(yù)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管理（任職資格和KPI）
8. 如何選擇預(yù)研人員?
案例分析：某公司預(yù)研人員為什么不選用畢業(yè)生和低層次的人員?
課程精彩照片：
下半期課程時(shí)間：7月9——11日，歡迎新學(xué)員加入我們的研發(fā)特訓(xùn)營大家庭！
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咨詢電話：010-89160131 張老師