2009年7月9日、10日、11日,融智咨詢培訓(xùn)中心“基于市場需求、核心技術(shù)和平臺管理的技術(shù)創(chuàng)新體系特訓(xùn)營下半期”成功舉辦,來自軍工、IT、通訊、醫(yī)療、機(jī)械行業(yè)的客戶參加了我們的課程,課程反饋很好!
【下半期課程主要安排】
第一天 7月9日 全流程研發(fā)項目管理之一: 矩陣管理的靈活應(yīng)用
全流程研發(fā)項目管理之二:端到端的技術(shù)開發(fā)流程
第二天 7月10日 全流程研發(fā)項目管理之三:項目管理實用工具、方法及模板
全流程研發(fā)項目管理之四:研發(fā)人員的績效管理
第三天 7月11日 研發(fā)人員的任職資格及薪酬激勵
以創(chuàng)新方法促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
【訓(xùn)練大綱】
訓(xùn)練單元一:全流程研發(fā)項目管理之 一:矩陣管理靈活應(yīng)用
1.矩陣管理與直線和職能制的關(guān)系?
2.矩陣管理的優(yōu)點與缺點?
3.縱向資源部門與領(lǐng)域技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系?
4.橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關(guān)系?
5.矩陣管理的靈活應(yīng)用: 強(qiáng)矩陣和弱矩陣及混合矩陣的定義?
6.何種情況下使用強(qiáng)矩陣?產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系?人員如何進(jìn)行績效管理?
7.何種情況下使用弱矩陣?產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系?人員如何進(jìn)行績效管理?
訓(xùn)練單元二:全流程研發(fā)項目管理之 二:端到端的技術(shù)開發(fā)流程
1.什么是結(jié)構(gòu)化的端到端的流程體系?
2.技術(shù)體系的流程有哪些?
3.技術(shù)開發(fā)流程的階段劃分和關(guān)鍵活動及模板和要素?
4.技術(shù)開發(fā)流程的評審要素及如何進(jìn)行評審?
訓(xùn)練單元三:全流程研發(fā)項目管理之 三:項目管理實用工具、方法及模板
1. 項目目標(biāo)制定及工具模板
案例:項目任務(wù)書的模板
案例:項目任務(wù)書的評審要素模板
2. 項目組織職責(zé)及項目組建立及模板
案例:核心組成員 和擴(kuò)展組以及外圍組的定義及職責(zé)
案例:項目任命書模板
3. 矩陣管理下項目組與資源部門的關(guān)系
案例:資源承接與任務(wù)外包模板
4. 項目開式會議的議程
案例:項目開工會議模板
5. 項目計劃制定及三級計劃體系
案例:項目一二三級計劃模板及評審要素
6. 項目計劃監(jiān)控與管理
案例:項目周報與月報模板
項目計劃監(jiān)控匯報模板
項目預(yù)警工具與模板
7. 項目計劃測評
案例:計劃完成率的計算
8. 項目預(yù)算與成本分析
案例: 工時統(tǒng)計模板
項目預(yù)算模板
9. 項目質(zhì)量管理的六個方法
案例:技術(shù)評審要素及模板
10. 項目總結(jié)
案例:項目總結(jié)要素及模板
訓(xùn)練單元四:全流程研發(fā)項目管理之 四:研發(fā)人員的績效管理
1.研發(fā)人員的類型劃分
2.研發(fā)人員的績效原則:例行關(guān)鍵事件考核與結(jié)果KPI考核
3.研發(fā)的預(yù)算、例行KPI和項目KPI
4.預(yù)研人員的KPI指標(biāo)
5.技術(shù)開發(fā)人員的KPI指標(biāo)
6.技術(shù)支撐管理人員的KPI指標(biāo)
7.研發(fā)人員的績效管理和溝通原則
訓(xùn)練單元五:研發(fā)人員的任職資格及薪酬激勵
1.任職資格、關(guān)鍵流程活動和行為準(zhǔn)則、KPI的關(guān)系
1)績效管理三要素
2)什么是任職資格
3)任職資格的主要應(yīng)用
案例:某企業(yè)任職資格體系推行
2.研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
1)薪酬結(jié)構(gòu)和績效管理要素之間的關(guān)系
2)不同發(fā)展階段的研發(fā)人員的薪酬激勵特點
3)研發(fā)人員的特殊激勵
3.研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計
1)典型技術(shù)群任職資格框架
2)不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
案例:某企業(yè)以薪酬牽引員工任職能力提升
4.研發(fā)人員的任職資格要求
5.研發(fā)人員的主要業(yè)務(wù)活動
1)研發(fā)人員的任職資格模型及分級
案例:某企業(yè)各專業(yè)研發(fā)任意的任職資格模型
6.研發(fā)人員如何認(rèn)證
1)任職資格認(rèn)證的流程
2)任職資格推行的條件和技巧
案例研討:如何在企業(yè)中推行研發(fā)人員任職資格
訓(xùn)練單元六:以創(chuàng)新方法促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
1.產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)——技術(shù)創(chuàng)新
1)創(chuàng)新的由來
2)創(chuàng)新的定義
3)創(chuàng)新的層次
2.企業(yè)與研發(fā)人員創(chuàng)新的困惑
1)企業(yè)創(chuàng)新能力的等級
2)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
3)企業(yè)與研發(fā)人員創(chuàng)新的困惑
3.創(chuàng)新的關(guān)鍵在于方法
1)傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法
2)傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的弊端
4.TRIZ的由來
1)TRIZ的創(chuàng)始人
2)TRIZ的發(fā)展歷程
5.TRIZ與計算機(jī)輔助創(chuàng)新(CAI)
1)TRIZ的理論體系
2)CAI概述
6.TRIZ的價值和作用(國內(nèi)外實例)
1)TRIZ在三星
2)TRIZ在中興
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