2017年11月，融智受邀為中電某研究院進(jìn)行《戰(zhàn)略績(jī)效管理—如何制定增量規(guī)劃、制定KPI》專(zhuān)題培訓(xùn)

2017 年11月11日，融智周輝老師受邀為中電集團(tuán)某大型研究院行了《戰(zhàn)略績(jī)效管理—如何制定增量規(guī)劃、制定KPI》專(zhuān)題培訓(xùn)。

課程詳細(xì)講述了企業(yè)的八大評(píng)價(jià)指標(biāo)和企業(yè)規(guī)劃制定的流程，把理論與企業(yè)本階段的實(shí)際情況相結(jié)合，幫助其理順規(guī)劃制定、路徑尋找及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的思路，并縱向打通了戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算KPI。一天的課程，讓大家在輕松愉快的環(huán)境中深刻感受到企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須沉淀核心產(chǎn)品、保證核心員工在一線抓業(yè)績(jī)、提能力、漲工資。