導(dǎo)讀：融智2018第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班
l 這里，講授如何進(jìn)行市場細(xì)分選擇增量客戶；
l 這里，講授如何實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”六個(gè)一；
l 這里，講授如何落地推行IPD；
l 這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)，聚焦配置資源，設(shè)置增量績效；
l 這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實(shí)現(xiàn)減人、增效、加薪；
l 這里，講授如何建立基于組織績效之上的個(gè)人績效成功；
l 這里，講授如何設(shè)立開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個(gè)人重點(diǎn)指標(biāo)；
l 這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點(diǎn)的核心技術(shù)及共享平臺。
在經(jīng)營中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者。
2018年4月19-21日，融智"第九屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班開學(xué)典禮"暨"商業(yè)模式及組織建設(shè)"模塊在北京成功舉行。
來自軍工、IT通信、新能源、飼料、醫(yī)藥快消品、安防、無人駕駛、智慧交通等數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)參加了開學(xué)典禮及首期課程。
本次課程由融智周輝老師親自主講，企業(yè)董事長或總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加。課程總體介紹學(xué)習(xí)IPD&IPM的必要性、作用以及本屆系列課程涉及的原理知識和十大學(xué)習(xí)重點(diǎn)；通過對華為成功十六要素的講解與剖析，學(xué)員深刻理解IPD是一個(gè)商業(yè)模式的變革，而非是簡單地一個(gè)流程的優(yōu)化，需要建立IPD、增量績效管理和任職資格三個(gè)體系的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)好人才、好機(jī)制，支撐好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。三天的落地特訓(xùn)，學(xué)員反饋熱烈，課程得到高度的認(rèn)可，同時(shí)周輝老師講課風(fēng)趣幽默，案例、干貨很多。
課程主要解決：
l 如何建立IPD、增量績效管理和任職資格三個(gè)體系的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)好人才、好機(jī)制，支撐好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶；
l 如何突破企業(yè)成長過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶結(jié)構(gòu)單一和人員結(jié)構(gòu)不合理的發(fā)展瓶頸；
l 如何通過產(chǎn)出模式的改變，設(shè)計(jì)核心技術(shù)支持核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過核心解決方案帶來服務(wù)和新技術(shù)突破的商業(yè)模式；
l 如何細(xì)分客戶，劃分產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一團(tuán)隊(duì)一激勵(lì)”；
l 如何劃分資源線和產(chǎn)出線，建立以產(chǎn)出為核心的橫向跨部分的組織，以及縱向以專業(yè)為核心的資源組織，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線和營銷體系對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，縱向的資源線對人員職業(yè)通道和成長負(fù)責(zé)，并支撐產(chǎn)品服務(wù)的靈活的產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)管理體系；
l 如何建立產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的任職資格及面向產(chǎn)出增量的績效管理體系。
精彩略影：
帶隊(duì)老大介紹 帶隊(duì)老大介紹
學(xué)員激烈討論 周老師與學(xué)員一起討論