2012年12月7日，中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司某研究院“華為與航天的技術(shù)管理體系”成功舉行！
融智產(chǎn)業(yè)鏈
2023-10-22
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2012年12月7日，融智在洛陽(yáng)中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司某研究院成功舉辦了“華為與航天的技術(shù)管理體系”培訓(xùn)。該研究院是國(guó)家專(zhuān)業(yè)從事空空導(dǎo)彈、發(fā)射裝置、地面檢測(cè)設(shè)備、光電設(shè)備及其它派生產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地；研究領(lǐng)域覆蓋導(dǎo)彈總體設(shè)計(jì)與制導(dǎo)、自動(dòng)控制、無(wú)線電、紅外、激光、微波、計(jì)算機(jī)、通訊、精密機(jī)械、火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、信號(hào)處理、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造等。
參加培訓(xùn)的有院資深主任一級(jí)的技術(shù)人員等，共計(jì)50-60人。培訓(xùn)從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問(wèn)題入手，系統(tǒng)闡述了IPD的基礎(chǔ)理論、產(chǎn)品管理及規(guī)劃、組織與職位設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職位績(jī)效管理、流程與計(jì)劃管理、技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理、預(yù)算與成本管理、項(xiàng)目與員工績(jī)效管理等方面的內(nèi)容；并且，講述了華為與航天技術(shù)管理體系的完整樣例。
課上專(zhuān)家們一致認(rèn)為華為與航天曾經(jīng)經(jīng)歷的研發(fā)管理問(wèn)題，在研究院內(nèi)都不同程度的存在；針對(duì)這些問(wèn)題提出的解決方案切中要害，切實(shí)可行，并就實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流與討論，大家普遍認(rèn)為這樣的方法能夠在企業(yè)中實(shí)施落地，培訓(xùn)獲得了一致好評(píng)。