2012年12月20日，融智與成都某軟件公司合作的“企業(yè)多項目管理”項目完成初步驗收！該公司的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務方向為數(shù)字圖像工作站、醫(yī)院PACS/LIS系統(tǒng)、遠程醫(yī)療和遠程會診系統(tǒng)；業(yè)務發(fā)展領先于同行業(yè)，甚至不輸于國外發(fā)展水平。
整個項目分成兩個階段，階段一是部門級多項目管理，階段二是企業(yè)級多項目管理。
階段一部門級多項目管理實施內(nèi)容包括：部門KPI分解到關鍵職位KPI、項目三級流程梳理與計劃制定、項目技術評審與質(zhì)量管理、員工計劃制定與考核；
階段一實施效果：將部門承擔的項目進行分類，并分解到關鍵職位的任務；將項目任務流程進行細化分解，解決質(zhì)量與進度沖突，確保計劃完成；明確技術評審指標與關鍵活動檢查單，確保過程質(zhì)量；在完成項目任務的同時，通過項目流程、文檔與評價要素，有效地積累知識庫；將對產(chǎn)品線經(jīng)理的績效考核壓力，有效轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵墓歉杉皢T工的主動行動，加速培養(yǎng)員工能力；均衡安排人力資源計劃，有效避免無謂加班，減輕工作壓力。
階段二企業(yè)級多項目管理實施內(nèi)容包括：部門組織結(jié)構初步設計與明確各部門主要工作職責、研發(fā)項目分類與流程關聯(lián)關系框架設計、項目一二級流程梳理與計劃制定、多項目績效管理與員工績效激勵設計。
階段二實施效果：初步設計了公司組織結(jié)構，明確了各部門的主要工作職責；明確研發(fā)項目分類及與流程的管理關系；通過梳理并優(yōu)化項目一二級流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期；通過多項目一級計劃監(jiān)控及多項目二級計劃月度監(jiān)控與績效考核，對公司多項目進行監(jiān)控管理，對單項目進行單項目一二級計劃管理；將2013年重點項目納入多項目一級計劃監(jiān)控，提高了員工的工作主動性；通過各階段技術評審、決策評審要素的設計，進行質(zhì)量把關；通過文檔模板及操作指導書，使流程化活動由中低等級員工完成，施放高手，同時使員工快速成長；建立基于流程編制計劃的工作機制。
項目得到了公司的高度重視，公司董事長、技術總監(jiān)、市場經(jīng)理、各個業(yè)務部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理幾乎全程參與；咨詢項目利用系統(tǒng)方法解決了企業(yè)在多項目管理方面存在的質(zhì)量、進度、成本等實際問題。
董事長及技術總監(jiān)評價這套方法大大提高了工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務自閉環(huán)，解決了以往總是走到哪里就到哪里歇的問題；董事長更是想到以往總是想到哪里就干到哪里，想想就后怕；咨詢項目獲得了各個層面的一致好評。