2012年12月28日，中國(guó)電科32所與融智公司管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在上海32所多功能廳隆重召開(kāi)。游小明所長(zhǎng)進(jìn)行了動(dòng)員。
一、 總體認(rèn)識(shí)
IPD如同CMMI，是必須的，不是必要的。不同點(diǎn)在于CMMI的“必須”體現(xiàn)在一種約束性，一種資格認(rèn)證，而IPD的“必須”是我們自身發(fā)展需要，提升管理能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必須”，是自發(fā)的、有某種預(yù)期的“必須”！
二、 策略
IPD管理咨詢項(xiàng)目要體現(xiàn)四結(jié)合：
1. 要與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合：不是簡(jiǎn)單的立場(chǎng)文檔、程序文件，要真正幫助我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 要與業(yè)務(wù)特征相結(jié)合：我所各業(yè)務(wù)的發(fā)展階段不一樣，因此要有差異化策略，如銳華操作系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注如何從“技術(shù)開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。
3. IPD要與CMMI相結(jié)合：融智公司與32所在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要相互扶助，策略和方法方面以融智為主，在內(nèi)部實(shí)施和執(zhí)行落地方面，要以32所為主。
4. 咨詢要與內(nèi)部實(shí)施執(zhí)行相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)落地。
三、 目標(biāo)
要通過(guò)3-5年的時(shí)間，管理能力目標(biāo)：打造國(guó)防卓越、IT一流。軍工要成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。
四、 三個(gè)分目標(biāo)
1. 構(gòu)建一套技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代管理制度
2. 要構(gòu)建32所技術(shù)和管理的知識(shí)和智慧庫(kù)、能力庫(kù)
3. 打造一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)
五、 一個(gè)堅(jiān)持
IPD對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一種基因再造，無(wú)論遇到任何問(wèn)題，一定要堅(jiān)持。主要有兩方面：1）人家證明過(guò)的，不要質(zhì)疑；2）面對(duì)誘惑，要堅(jiān)持；
六、 期望
32所目前軍民雙方均有良好的生態(tài)環(huán)境，這個(gè)項(xiàng)目做得好壞都有非常大的影響，一定要組號(hào)這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)希望32所和融智公司都將雙方樹(shù)立成合作的典范，并希望持續(xù)合作?！?/span>