2013年03月22日，融智咨詢冷力強老師與西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心共同舉辦“企業(yè)多項目管理咨詢式培訓(xùn)”免費推介講座，由于報名人員太多，在原計劃上午一場120人講座的基礎(chǔ)上，加開下午60人場講座。
企業(yè)多項目管理的講解主要從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問題入手，從部門多項目任務(wù)分解到關(guān)鍵職位KPI、流程與計劃管理、技術(shù)評審與質(zhì)量管理、項目與員工績效管理共四個方面詳細講解了部門級多項目管理，對企業(yè)多項目跨部門全流程管理概要介紹，并介紹了業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品化管理、成本管理的基本思路；上述講解都配合操作模板及實際樣例。
講座結(jié)束后大家紛紛咨詢培訓(xùn)方式及咨詢項目方式，現(xiàn)場就有五家企業(yè)表達了非常明確的咨詢項目需求，講座非常成功。