2013年2月，融智咨詢與某高校雷達研究所轉制企業(yè)合作的“戰(zhàn)略績效管理”項目完成驗收！該公司目前擁有雷達系統(tǒng)、衛(wèi)星導航、數(shù)據(jù)采集/存儲/處理等產品的研發(fā)和生產。
參加項目啟動會議的有公司董事長、總經理、副總經理、各業(yè)務部門經理、各職能部門經理、中層領導干部及骨干員工等。項目人員指導各業(yè)務部門及職能部門分別梳理本年度重點工作，進行年度財務預算拆解，并編制了部門重點工作KPI。
公司的年度業(yè)績指標分解到了各個部門的業(yè)績指標及重點工作，同時明確了資源部門的收入來源，使產出線及資源線共同承擔公司的財務指標，解決了董事長最頭疼的財務指標分擔問題，各部門也明確了重點工作及工作方向，為實現(xiàn)本年度更大的突破奠定了基礎，增加了各個部門的信心，這套方法得到了大家的普遍認可。