2013年9月27日下午，融智咨詢與中核集團(tuán)北京某大型研究院合作的“精益研發(fā)管理咨詢”一期項目啟動會，在該院文化講堂成功召開！院副總工程師張總主持會議，院下屬各研究所的研發(fā)核心人員共一百多人參加了會議，咨詢資深顧問冷力強(qiáng)老師做項目啟動報告，之后萬院長和主管研發(fā)的柳副院長親自做了動員講話。
此次精益研發(fā)管理咨詢項目一期主要實施的內(nèi)容有：研究室多項目管理、重點工程項目產(chǎn)品與技術(shù)管理和重點工程項目全流程項目管理。本次項目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是保證重點工程項目交付質(zhì)量與進(jìn)度顯著提升，有效積累產(chǎn)品與技術(shù)的知識庫，同時快速培養(yǎng)人才梯隊，并提升員工生活質(zhì)量。
柳副院長充分肯定了本次項目的重要性，希望大家能夠做到：一是充分認(rèn)識，全身心接受。在我院面臨多項目多任務(wù)，以及上級單位的剛性要求等各方面挑戰(zhàn)之際，需要與時俱進(jìn)才能進(jìn)步，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，徹底消化IPD精髓。學(xué)習(xí)新的管理理念，深入思考消化IPD精髓，之后不折不扣滿腔熱血的實施，才能夠徹底解決當(dāng)前項目面臨問題；三是大膽嘗試，做好本地化。所里一直以科研學(xué)術(shù)為主，資源分散，執(zhí)行力不足，要成功轉(zhuǎn)型必須大膽嘗試，在消化的基礎(chǔ)上做好本地化；四是全力以赴，不半途而廢。激發(fā)員工變要我干為我要干，希望三個試點項目做出形象、做出水平、做出表率。
萬院長介紹了項目背景及與融智咨詢冷老師接觸的經(jīng)歷，分析了當(dāng)前院里發(fā)展所面臨的壓力和本次項目應(yīng)解決的問題，應(yīng)重點加強(qiáng)研發(fā)和工程項目管理體系建設(shè)，希望引入IPD管理方法來促進(jìn)重大項目的實施，能夠有利于完成當(dāng)前任務(wù)的實施，有利于長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于整體能力提升；逐步建立產(chǎn)品體系、技術(shù)體系和專家體系；用好任務(wù)分解、計劃落實和績效考核三個管理手段。最后院長動員大家：
1.理解理念，轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作機(jī)制，嚴(yán)格按要求做好細(xì)節(jié)；
2.接受IPD管理方法，從內(nèi)心接受這個理念，做到知行合一；
3.達(dá)成共識，堅決執(zhí)行，不找借口；
4.見到實效，落到實處，讓項目完成更好，讓專家更專。