該研究所是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的總體研究所，現(xiàn)有職工1700余人，技術(shù)力量雄厚，主要從事控制系統(tǒng)總體和重要部件的研制。
面對當(dāng)前工程項目多、任務(wù)繁重、產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮，計劃管理簡單粗放，財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵等突出問題，尤其是在以項目為基礎(chǔ)的工作方式下，如何加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)成為全所上下一致認(rèn)為需要解決的難題，因此必須探索產(chǎn)品研發(fā)的道路。
為解決上述問題，該研究所決定與融智合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系，共同明確了產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，制訂了解決方案。
圍繞“專業(yè)化隊伍、專業(yè)化工作機(jī)制、專業(yè)化產(chǎn)品”的目標(biāo)，首先啟動兩個試點(diǎn)技術(shù)部的部門多項目管理及員工績效管理、產(chǎn)品需求與標(biāo)準(zhǔn)化管理，兩個模塊。
部門多項目管理及員工績效管理模塊，主要是從部門專家與專業(yè)小組建設(shè)入手，將復(fù)雜的項目逐層分解到員工操作活動，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與工作量的量化評估，重點(diǎn)解決了多項目任務(wù)分解與計劃沖突、知識庫積累及員工績效考核問題，通過績效考核的優(yōu)秀、良好與稱職的強(qiáng)制分布，并與員工績效薪酬發(fā)放掛鉤，激勵員工變要我干，為我要干。
產(chǎn)品需求與標(biāo)準(zhǔn)化模塊，主要是從產(chǎn)品分類及產(chǎn)品貨架梳理入手，對各類產(chǎn)品的產(chǎn)品樹細(xì)化梳理，根據(jù)交付產(chǎn)品需求進(jìn)行重要性排序，并梳理交付產(chǎn)品VRM型譜，識別中間產(chǎn)品價值BB構(gòu)建VRM型譜，依據(jù)貨架產(chǎn)品型譜，優(yōu)化部門組織與職位設(shè)置，建立需求管理流程、CBB共享與需求管理激勵機(jī)制。