近幾年，國(guó)防工業(yè)發(fā)展迅速，軍品研發(fā)已進(jìn)入新階段，呈現(xiàn)出新特點(diǎn)：型號(hào)任務(wù)井噴式增多，需幾十項(xiàng)項(xiàng)目并行研制；研制周期明顯縮短、過(guò)程控制趨于嚴(yán)格。如何提高效率，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)；避免產(chǎn)生技術(shù)“孤島”，確保研發(fā)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)共贏。按照集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略要求，研究所積極尋求轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，走出了一條適應(yīng)多項(xiàng)目并行產(chǎn)品研發(fā)管理之路。
查找問(wèn)題，追本溯源。產(chǎn)品研發(fā)管理是暴露問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和途徑，產(chǎn)品研發(fā)管理要“樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)”。科研班組作為研發(fā)最小實(shí)現(xiàn)單元，面臨的問(wèn)題集中在四個(gè)方面：一是員工分頭工作，個(gè)人水平代表集體水平；二是老專(zhuān)家和技術(shù)骨干忙于自己的任務(wù)，不能負(fù)起“傳幫帶”的職責(zé)；三是班組工作計(jì)劃性不強(qiáng)，員工疲于應(yīng)付；四是考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核主體過(guò)多無(wú)法支撐專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
建立四個(gè)機(jī)制，落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)管理思想。在找出問(wèn)題和矛盾基礎(chǔ)上，研究所以產(chǎn)品研發(fā)管理的思維和模式尋求解決辦法，建立四個(gè)機(jī)制進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一是建立三層工作計(jì)劃的沖突協(xié)調(diào)機(jī)制。所級(jí)月度工作綜合計(jì)劃，由項(xiàng)目管理及相關(guān)職能部門(mén)在月初提出，技術(shù)部門(mén)確認(rèn)，科研綜合部門(mén)匯總下發(fā)；技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃梳理跨專(zhuān)業(yè)組項(xiàng)目流程，將月度節(jié)點(diǎn)分解至各組，明確任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；班組工作計(jì)劃將活動(dòng)分解到員工，同時(shí)完成任務(wù)流程梳理，為知識(shí)庫(kù)積累奠定基礎(chǔ)。
二是建立明確責(zé)權(quán)利的內(nèi)部考核機(jī)制。組長(zhǎng)和骨干負(fù)責(zé)完成技術(shù)方案制定和創(chuàng)新性研發(fā)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)識(shí)別成熟活動(dòng)，并明確活動(dòng)的工作量、輸入/輸出及評(píng)價(jià)要素，員工主要執(zhí)行成熟活動(dòng)。根據(jù)個(gè)人工作量、完成質(zhì)量和知識(shí)庫(kù)積累開(kāi)展月度考核。
三建立專(zhuān)家把關(guān)的質(zhì)量及進(jìn)度保障機(jī)制。技術(shù)部門(mén)設(shè)置 “專(zhuān)職”專(zhuān)家，履行質(zhì)量把關(guān)和技術(shù)攻關(guān)職責(zé)。班組關(guān)鍵任務(wù)輸入由專(zhuān)家確認(rèn)、輸出由專(zhuān)家審簽。技術(shù)攻關(guān)和故障分析時(shí)，由專(zhuān)家牽頭，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升了設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量水平，保障研制進(jìn)度。
四是建立知識(shí)庫(kù)積累的專(zhuān)業(yè)建設(shè)機(jī)制。在多項(xiàng)目管理模式下，把知識(shí)庫(kù)積累作為獨(dú)立的維度進(jìn)行考核，有助于專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)一步提升。
通過(guò)近半年的試點(diǎn)，科研班組的管理發(fā)生了明顯的變化。專(zhuān)業(yè)組在資源調(diào)配、績(jī)效分配方面的作用顯著增強(qiáng)，彌補(bǔ)了項(xiàng)目垂直管理的缺陷；“忙閑不均”現(xiàn)象得到緩解，工作量趨于均衡；技術(shù)人員都找準(zhǔn)了自己的位置，工作積極性顯著提高；知識(shí)積累初見(jiàn)成效，形成了一批操作性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)的技術(shù)文件。