2015年11月7日，航天科工集團某研究所產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目成功啟動
該研究所隸屬于中國航天科工集團，為雷達總體單位，現(xiàn)有員工近2000人。
全所既面對“十二五”跨越式發(fā)展目標，又存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術積累不足，新業(yè)務拓展乏力，質(zhì)量與業(yè)務兩層皮，計劃管理簡單粗放，財務與業(yè)務脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵等突出問題。
為尋求管理突破，經(jīng)過近一年的培訓、調(diào)研與診斷，研究所決定與融智合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系，共同明確了精益研發(fā)管理體系建設的指導思想，制訂了解決方案，即：
1. 抓手：是基于財務核算的部門績效管理，建議加強研發(fā)組織與跨部門多項目計劃管理及基于財務核算的部門績效管理；
2. 基礎：是部門管理，建議加強研究室多項目管理與員工績效管理；
3. 龍頭：是市場及研發(fā)創(chuàng)新，建議加強產(chǎn)品技術規(guī)劃與產(chǎn)品標準化管理及項目全流程質(zhì)量管理；
4. 目標：是形成全價值鏈精益文化，建議將管理體系推行落地，形成自覺文化。
首次合作從部門多項目管理模塊入手，先解決部門內(nèi)的多項目沖突問題，提高項目的質(zhì)量進度，逐漸建立有效的知識庫積累，建立人才培養(yǎng)的通道，逐漸減少員工的加班。
產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目得到了所領導的高度重視，試點研究室全員參與啟動會，會議講解了產(chǎn)品研發(fā)管理的思路，讓大家認識一個全貌，再重點講解了部門多項目管理，讓大家知道本次管理改進的重點，得到了領導及員工的一致好評，大家堅定信念一定能夠通過實施產(chǎn)品研發(fā)管理提高研究室內(nèi)的工作效率，保證項目質(zhì)量，減輕工作壓力。