2015年11月，航天科工集團的某所體系化產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目完成階段總結(jié)匯報。
航天科工集團某所全價值鏈體系化產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目于日前完成階段總結(jié)匯報。該項目2015年3月份啟動，實施內(nèi)容包括研發(fā)組織與跨部門多項目管理、部門多項目管理與員工績效考核管理、項目預(yù)算與部門績效考核。
實施工作以幫助研究所建立全價值鏈體系化文化為目標，以加強研究室多項目管理與員工績效考核管理為基礎(chǔ)，以基于項目財務(wù)合算的部門績效管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進企業(yè)市場響應(yīng)、開拓能力的提升。
目前項目實施階段已經(jīng)完成，半年多以來運行狀況良好，研發(fā)效率提升顯著，得到用戶的高度認可。