企業(yè)為了提高自身員工實力和團隊凝聚力，都會重視
團隊能力建設。因為現(xiàn)在不少企業(yè)都會承接團隊建設的業(yè)務，所以很多企業(yè)都會格外重視團隊能力建設效果，接下來說說哪些因素決定了這類業(yè)務的效果。
第一，當用戶在面對團隊能力建設服務的時候，先要查看的就是團隊能力建設方案的針對性。如果是同質(zhì)化嚴重的服務自然無法保障團隊能力的提高，要確保公司時根據(jù)企業(yè)員工的情況以及做好調(diào)研后來制定出針對性的方案，這樣才能保障按照方案執(zhí)行后可以提高團隊能力，所以先從方案和案例看，確保方案具有針對性的同時案例要豐富。
第二，對于
團隊能力建設來說想要保障效果，還要考慮的就是背后的資源。通常團隊能力建設除了要提高團隊的默契程度之外，還要提高具體的能力，這種情況委托專業(yè)的老師做培訓尤為重要，所以這方面的資源是不是足夠充足，而對于拓展訓練等都是輔助性的活動。
第三，其實想要保障團隊能力建設效果，就要持續(xù)委托同一家公司，這樣該公司根據(jù)員工的情況建立數(shù)據(jù)庫，就可以把員工的情況量化后進行方案優(yōu)化，真正保障針對員工來提高其實力，所以大多數(shù)情況下團隊能力建設都是長期的，而不是參加一次培訓就可以提高所有員工的實力的。
以上提到的就是關于
團隊能力建設要考慮的方面，確保參加的培訓或者方案都是有針對性的，同時還應該根據(jù)實際情況確定周期進而保障實際的團隊能力提升效果明顯，然后則是定期進行復盤或者跟進培訓，真正讓團隊能力建設效果顯著而且還可以合理降低這方面的成本。