公司自2007年成立至今,是全球先進化工新材料技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)化及應(yīng)用平臺。經(jīng)過十多年的努力深耕和不懈追求,成功開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的化工新材料有新能源材料、紙基新材料、高鐵新材料填補了國內(nèi)空白,致力成為化工材料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
2024年6月,融智首席講師周輝老師受邀進行《構(gòu)建產(chǎn)品管理IPD和增量績效 突破企業(yè)成長瓶頸》的課程培訓(xùn),公司董事長帶隊共同參加了會議。
課程通過深入挖掘和分析華為、烽火、東阿阿膠、科大訊飛、啟明星辰等企業(yè)快速突破瓶頸實現(xiàn)收入大幅增長的案例,讓企業(yè)學習如何構(gòu)建好產(chǎn)品,如何建立基于產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu),如何實現(xiàn)人均毛利的提升,如何實現(xiàn)基于增量的組織績效考核,如何提升核心員工的能力并實現(xiàn)減人增效加薪,并通過任職資格選擇優(yōu)秀的產(chǎn)出干部及建立營銷鐵三角,具體解決以下問題:
1.確定企業(yè)可持續(xù)增長要建立的管理體系?
2.評估企業(yè)的有哪些指標?
3.如何尋找增量路徑,實現(xiàn)增量增長?
4.如何提高人均毛利實現(xiàn)減人、增效、加薪?
5.如何建立產(chǎn)品線,建立基于市場需求的產(chǎn)品管理(IPD)及營銷管理和LTC?
6.如何構(gòu)建組織績效與個人能力及薪酬同步匹配增長的增量績效管理體系?
7.如何構(gòu)建任職資格體系,選擇優(yōu)秀的干部進入產(chǎn)品線和營銷?
8.企業(yè)如何在經(jīng)營中改進管理體系?
周輝老師整個講授過程,學員不僅得到了思維意識的突破,而且也學習到了切實可行的工具方法,本次學習為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)場就深度合作達成意向。