2023年3月，融智與某精密制造企業(yè)增量績效一期項目階段總結會議在深圳順利召開！公司總經理、融智咨詢董事長周輝及雙方項目主要成員參加了會議，雙方進行了充分交流研討。
經過一年增量績效及營銷系統咨詢項目導入，完成了試點事業(yè)部的產品梳理、技術梳理、組織結構優(yōu)化、產品規(guī)劃、增量路徑制定、開放式預算體系建立、績效考核制度的制定及營銷體系建設。
會議伊始，公司各試點事業(yè)部領導分別對一年來項目的進展及成果進行了匯報，周輝老師對各事業(yè)部的工作開展進行了點評，對大家在顧問的指導下取得的進步表示肯定。周老師講到：從大家的匯報里可以看出，大家梳理了技術樹、產品樹、平臺建立起來了，銷售工具包做好了，節(jié)點也梳理了，針對重大客戶的策略也做出來了，大家這些能力提升是顯著的，后續(xù)我們要把學到的這些技能應用到產品研發(fā)和市場開拓中去，使我們的業(yè)績繼續(xù)大幅度的提高。
公司總經理對融智公司系統性的方案給予充分肯定，表示：感謝融智各位老師辛苦付出，從三個事業(yè)部的報告來看，自我的認識在提高，尤其是技術樹、產品樹的梳理，細腰型架構的分析，貨架平臺的使用，這些都有助于我們的產品開發(fā)和成本降低，如果沒有融智老師的輔導，我們不可能有這些認識的提高。還有銷售工具包體系的售前膠片、一紙禪、銷售指導書都是大家開拓市場行之有效的辦法，對于我們三個事業(yè)部的干部來說，達到了很好的鍛煉隊伍的效果。只有接受這些先進管理工具的培訓，才能布局去面對市場。希望在新的一年里大家繼續(xù)精誠合作，讓我們?yōu)樵偕弦粋€新臺階而努力。
