2010年5月8日-9日，融智咨詢周輝老師主講的《如何成為優(yōu)秀的產品經理》公開課在北京成功舉辦！

        2010年5月8-9日，融智咨詢董事長兼首席顧問周輝老師主講的“如何成為優(yōu)秀的產品經理”課程在北京成功舉辦， 同方股份、方正阿帕比、啟明星辰、大唐移動、一汽技術中心等20多家企業(yè)的近70多位高管參加了此課程，大家分組研討，學習熱情非常高！

【課程背景】
        企業(yè)的成功依賴于產品的市場成功，而產品成功的關鍵依賴于產品經理。產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是產品市場成功和財務成功的保障。因此，如何提升產品經理個人的能力和素質，并培養(yǎng)其團隊領導能力直接決定了公司在市場上的競爭力。

【課程解決問題】
        單產品經營的企業(yè)，一般總經理就承擔了產品經理的職責，而對于多產品經營的企業(yè)，應該讓產品經理怎樣工作，應該怎樣管理他們？能夠讓產品經理高績效，公司一定會高績效。為此，原華為副總裁周輝老師結合自己多年研發(fā)和產品管理的實操經驗，針對產品經理過于關注技術開發(fā)，不對產品市場與財務成功負責，不能將產品開發(fā)全流程打通等問題，講解產品全生命周期管理過程中產品經理的定位及相關活動，以親身經歷、親自輔導的IT、通信、軍工等行業(yè)的產品經理為案例，詳細介紹目前在競爭環(huán)境下產品經理對產品包和全流程負責的職責和相關活動，以及將研發(fā)與市場和銷售橫向銜接，共同對市場的成功負責的產品管理構架和思路。講述產品經理的素質模型和向產品管理制度演變的步驟及建議。

【課程收益】
    1. 產品經理對市場成功負責，不僅僅是對技術負責
    2. 產品開發(fā)與產品包的開發(fā)，產品包不僅包括技術開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，培訓開發(fā)等
    3. 先進行市場需求分析，然后進行賣點分析，整理功能需求，再進行開發(fā).不要將用戶的要求當需求，也不要不理解用戶的需求
    4. 先營后銷，產品推廣和產品定價策略及產品宣傳策略和產品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售
    5. 產品經理需要的是綜合素質模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術能力和包括市場意識在內的業(yè)務能力
    6. 產品開發(fā)有三種類型，技術引導型，客戶引導型和市場需求與平臺開發(fā)結合型，分別對應著產品經理的部門來源：技術部門，銷售部門和MARKETING
    7. 產品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產品策略，二是市場需求和賣點整理，三是產品開發(fā)，四是產品支撐
    8. 產品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關部門的活動

【課程大綱】
    一、企業(yè)的產出模式及產品成功要素
    二、競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略
    三、產品經理的定位和職責
    四、產品經理的關鍵活動
    五、產品經理的任職資格及工作技巧

【培訓照片】
【咨詢電話】北京總部：010-89160131