2010年5月14日，北京融智首席講師周輝在廣聯(lián)達（002410）進行了為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞“如何構(gòu)建核心競爭力及產(chǎn)出文化”的主題展開，期間周輝老師與廣聯(lián)達高管及其管理團隊進行了深入研討及現(xiàn)場演練，廣聯(lián)達對此次培訓(xùn)效果給予了高度評價。
【課程簡介】
企業(yè)是一個有機的生命體，在其成長過程中必然會遇到一些瓶頸問題。
本課程講述企業(yè)成長過程中會遇到哪些問題，如何在構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力中，根據(jù)不同的階段建立企業(yè)的文化和機制，分析企業(yè)文化的內(nèi)涵和建立過程，如何在業(yè)務(wù)中培養(yǎng)文化和通過激勵固化文化。講述管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力管理模型的構(gòu)建與評估方法。
【課程提綱】
一、企業(yè)核心競爭力分析
1. 核心競爭力定義
2. 核心競爭力的要素構(gòu)成
3. 中國的企業(yè)發(fā)展到一定程度面臨的問題
4. 企業(yè)的首要任務(wù)是有競爭力的活著
5. 企業(yè)活下去的三個必要條件
6. 企業(yè)成長必須突破的六大問題
二、 如何建立統(tǒng)一的文化和價值觀
1. 文化的三個基石和四個支柱構(gòu)成
2. 如何設(shè)計企業(yè)的愿意使命與價值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 企業(yè)文化的四個支柱之一：如何建立信息溝通機制
4. 企業(yè)文化的四個支柱之二：如何創(chuàng)新
5. 企業(yè)文化的四個支柱之三：人才導(dǎo)向
6. 企業(yè)文化的四個支柱之四:管理體制
三、 如何提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力評估模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)力評估要素與評估方法
3. 提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的技巧