2010年5月28-29日，北京融智咨詢(xún)首席顧問(wèn)周輝老師為風(fēng)電行業(yè)龍頭企業(yè)-金風(fēng)科技進(jìn)行了為期兩天的內(nèi)訓(xùn)，課程是“如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”“全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目管理”金風(fēng)科技40多位企業(yè)研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程內(nèi)容】
如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)
第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理的任職模型
第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理工作技巧
全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)制定及工具模板
第二部分：項(xiàng)目組織職責(zé)及項(xiàng)目組建立及模板
第三部分：矩陣管理下項(xiàng)目組與資源部門(mén)的關(guān)系
第四部分：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的議程
第五部分：項(xiàng)目計(jì)劃制定及三級(jí)計(jì)劃體系
第六部分：項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控與管理
第七部分：項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)
第八部分：項(xiàng)目預(yù)算與成本分析
第九部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十部分：決策評(píng)審
第十一部分：項(xiàng)目總結(jié)
【培訓(xùn)照片】
【咨詢(xún)電話】北京總部：400-910-9910